精益管理及质量提升 / 质量与研发改善

质量与研发改善

从合格率到研发前端,系统性降低质量成本与研发风险。

业务说明

业务是什么

围绕产品实现过程,提供合格率提升、质量成本控制、研发风险控制与 APQP 研发管理辅导,将质量控制前移到设计与试产阶段。

为什么做

质量问题越晚发现成本越高;前端预防优于后端检验。系统改善可降低报废返工、客户索赔与召回风险,提升毛利与口碑。

服务流程

1质量诊断:不良与成本数据分析
2关键原因:鱼骨/FTA 等根因分析
3研发前置:APQP 与防错设计
4过程控制:SPC 与管控点建立
5效果巩固:指标跟踪与标准化

适用行业与企业

制造、汽车零部件、医疗器械、电子等质量与研发并行、不良成本敏感的企业。

我们的优势与选择理由

质量工具与体系咨询打通;改善数据可接入 QMS 模块实时看板;以可量化质量成本下降为目标。

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